Ab 1. November übernimmst du die Leitung des Personalmanagements. Mit welchen Gedanken blickst du auf diese Aufgabe?
Ich freue mich auf die Aufgabe und habe gleichzeitig Respekt davor. Für mich ist es eine spannende Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam mit meinem Team Dinge aktiv weiterzuentwickeln. Die kommenden Jahre sind allgemein sicher herausfordernd, aber genau darin liegt auch viel Gestaltungsspielraum.
Du kennst die Rolle der Personalleitung bereits aus deiner früheren Tätigkeit und hast die Entwicklung der MOHO über viele Jahre begleitet. Mit welchem Blick kehrst du heute in diese Funktion zurück?
Sicher mit einem anderen Blick als damals. Die Rahmenbedingungen und Herausforderungen haben sich verändert, genauso wie die MOHO und die Arbeitswelt insgesamt. Gleichzeitig sind Zusammenhalt, Verlässlichkeit und die Möglichkeit, gemeinsam etwas zu gestalten, geblieben. Auch ich selbst bringe heute viel mehr Erfahrung und einen breiteren Blick auf Personalarbeit mit.
Du bist seit 2013 Teil der MOHO. Was hat dich in all den Jahren besonders an das Unternehmen gebunden?
Vor allem die Menschen. Ich habe in den vergangenen Jahren mit vielen engagierten Kolleginnen und Kollegen zusammenarbeiten dürfen und dabei immer das Gefühl gehabt, etwas bewegen zu können. Gleichzeitig schätze ich, dass es innerhalb der MOHO immer wieder Möglichkeiten gibt, neue Aufgaben zu übernehmen und sich weiterzuentwickeln.
Welche Themen möchtest du gemeinsam mit deinem Team in den kommenden Jahren besonders vorantreiben?
Mir ist wichtig, dass wir die MOHO als attraktive Arbeitgeberin stärken. Wir wollen Führungskräfte und MitarbeiterInnen gut begleiten, unsere Prozesse modern gestalten, Entwicklungsmöglichkeiten schaffen und dazu beitragen, dass die Menschen gerne bei uns arbeiten. Dazu gehört auch, die Möglichkeiten von Digitalisierung und KI sinnvoll zu nutzen, um Prozesse zu vereinfachen und Freiräume für das Wesentliche zu schaffen: den Austausch und die Zusammenarbeit mit Führungskräften und MitarbeiterInnen.
Was ist dir in der Zusammenarbeit mit MitarbeiterInnen und Führungskräften besonders wichtig?
Ein offener Umgang miteinander und die Bereitschaft, die Perspektive zu wechseln. Gute Zusammenarbeit gelingt dann, wenn man miteinander spricht, unterschiedliche Sichtweisen ernst nimmt und gemeinsam nach Lösungen sucht. Vertrauen, Verlässlichkeit und gegenseitiger Respekt sind für mich dabei die wichtigsten Grundlagen.
Was würdest du Menschen mitgeben, die sich bei der MOHO beruflich weiterentwickeln möchten?
Neugierig zu bleiben, Chancen zu nutzen, nicht darauf warten, dass sich die perfekte Gelegenheit von selbst ergibt. Oft ergeben sich Entwicklungsmöglichkeiten aus Aufgaben oder Projekten, die man anfangs vielleicht gar nicht geplant hatte. Wer offen für Neues ist, Verantwortung übernimmt und sich aktiv einbringt, kann hier viel gestalten und bewegen.